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海淀法院完善引、育、留体系构建全链条人才培养机制
作者:周元卿  发布时间:2023-01-06 16:33:51 打印 字号: | |

 

海淀法院坚持党管人才原则,全面深化“科技创新审判特色人才高地”建设,围绕人才成长规律,聚焦人才盘点、人才培养、人才保留三方面,全面完善引、育、留体系,打通科技创新审判人才培养工作全链条。

聚焦人才盘点,打造梯队建设“雁阵工程”。盘点人才质量,打造“雁阵格局”。盘点干警的政治素质、审判能力、研究能力、协作能力、沟通能力等,发现人才质量上的供求落差。审判业务专家及实务专家发挥“头雁”引领示范的领航作用,司法业务技能标兵等优秀法官发挥“强雁”承上启下的护航作用,带动在某方面有明显短板的“灰雁”及入职三年以内的“雏雁”共同进步,实现群雁齐飞。经过精心培育,近五年来,海淀法院先后涌现审判业务专家及实务研究专家7人,北京市司法业务技能标兵18,北京法官模范及先进审判团队等3人被聘为北京市知产专家库专家,1人连续2次被评为查处重大侵权盗版案件有功个人,共有115个集体、300余人次获得各级荣誉400余项,形成了较为完备的人才梯队。盘点人才数量,实施“招聘计划”。盘点干警的数量、身份、年龄、学历、工作年限、团队构成等,发现人才数量上的供求落差。对于科技创新审判,往往需要复合型专业人才,海淀法院采取在人员招录时强调人岗匹配、在院校合作中打造人才基地等方式,从源头挖掘储备合适人才。近五年来,海淀法院招录知识产权、法律英语等相关专业干警29人,并12家院校签订共建协议,共同开展人才培养及深造工作。

聚焦人才培养,启动知识管理“接班计划”。萃取隐性知识,传承优秀经验。为了对审判经验和智慧等隐性知识进行识别并传承,海淀法院通过“海法大讲堂”“丹棱论坛”等院级培训品牌,以及“知产知新”“学以知刑”等庭级学习品牌,在交流研讨中提高知识分享的效率,发挥提升审判质量和业务水平的优势,给青年人才的成长搭建有力平台。举行“丹棱论坛·‘两区’建设专家谈”交流分享会高端论坛,以司法力量助力区域科技创新和数字经济发展。2017年至今,“知产知新”业务学习共讨论逾200个问题,形成了20余万字的会议记录。这些会议记录,将丰富的隐性知识转化为显性知识,给庭室干警以指引和启迪。建立知识仓库,定期维护更新。总结审判实务知识,进行模块化、流程化梳理,使其更加可操作执行。并在此基础上,进行简单化和标准化设计,转化为操作流程指引等规范文件,为人才培养提供教材。如编制《民商事案件辅助人员办案指南》《法官庭审提要》,通过“庭审实训三步法”、制定《书记员工作规范》等举措,进行针对性培训和规范化管理,帮助不同类别干警迅速掌握审判技巧,适应快节奏工作;如每年开展前沿问题的调查研究,每年发布知识产权审判典型案例,在京法精品课堂、京法网上课堂等平台总结分享裁判思路等,都能丰富知识仓库的内容,对干警起到良好的指引作用。

聚焦人才保留,发挥评价激励“集合效应”。明确三重需求,开发培训资源。科技创新审判具有高度的复杂性、专业性和挑战性,相关人员需要不断充电,才能跟上形势发展。海淀法院根据战略层面的需求,提供综合素质培训,以拓展干警视野,提高政治站位和大局意识。如邀请专家开展知识产权国际规则和审判案例的培训,积极与国际接轨,抢占话语权;引领规则和标准的制定。根据任务层面的需求,提供业务能力培训,以帮助干警找到影响绩效的任务所在,更好完成工作任务。如邀请上级法院法官就新法适用或裁判方向开展培训,了解某领域的创新机制和典型经验,以统一裁判尺度,提升审判能力;根据个人层面的需求,提供实践操作能力培训,以更好了解干警工作态度及能力水平,为干警提供人文关怀。如电子送达、庭审直播、一键归档等技术操作流程以提高审判效率,或学术论文、案例分析、舆论宣传等实现个人综合素质发展的专项培训。科学建立“两库”,拓展发展空间。对于专注于案件审判业务或实务研究,在人才盘点中脱颖而出的,纳入法院的专业人才库。对于审判绩效良好,且对于团队建设和庭室发展作出重要贡献,具备领导潜力的,纳入干部人才库。目前,海淀法院“两库”入库干警206人。对于纳入“两库”的人才,法院帮助其进行长远的职业规划,开发各种资源助力精进审判能力及管理水平,并在开展员额遴选、晋职晋级或干部选拔等工作时予以优先考虑、适当破格,切实增强人才荣誉感、获得感和使命感。


 

 
责任编辑:范静