速裁强调“快”字，劳动争议案件作为典型涉民生案件，当事人对于司法裁判的期待显著高于其他案件，最大程度的兼顾公平与效率是劳动争议案件对速裁法官的第一要求。在保证案件质量的情况下跑出速裁“加速度”，我有以下秘籍：

1、调解结案报告。大部分劳动争议速裁案件均经过诉前调解程序，调解员随案提交的调解结案报告一般会写明案件的争议焦点及调解不成的“堵点”，以此为基础进行后续调解和审理，就像站在调解员的肩膀上，往往事半功倍。

2、庭前阅卷小笔记。速裁审理程序只是加快了案件各个节点的速度，法官的工作量不会因此减少，把更多的工作放在庭前准备阶段才是提升一庭审结率的关键。一般情况下，我会至少在开庭前一天完成阅卷工作，把案件基本情况和需要调查的主要事实用自己的方式在记好小笔记，庭审过程中根据查明的情况在笔记中完成“填空”工作，庭后持小笔记完成判决草稿撰写工作，一些诉求简单的案件甚至可以当庭宣判。p.s.此法宝来自我的师父龚莉婷。

3、“小额诉讼”及“要素式审判”。审判团队是一个整体，大家快才是真得快。速裁法官不仅要提升自己的工作效率，还要尽可能优化助理和书记员的工作，提升整体工作效率。在劳动争议速裁工作中，我坚持小额诉讼程序应用尽用，有效减轻书记员的移转上诉工作；坚持深度挖掘要素式审判潜能，简化无争议要素审查程序，重点围绕争议要素开展庭审及撰写判决，有效实现审判资源优化，让庭审更快，让判决书更轻盈，有效提升法官助理庭审及校对判决的工作效率。

今年是我成为一名速裁法官的第二年，在团队的支持下，一年多以来我审结了上千件速裁案件，也在新手之路上尝试探索多元调解+速裁工作的案件管理新经验。

作为前端分流“先锋队”，速裁工作面临的案件量大、案件类型多样，高效的审结案件离不开法官助理、书记员、送达员的配合和调解员的诉前调解工作。一方面，保证每个成员都发挥自己的专业，各展所长，优势互补，充分整合团队资源，才能让整体效能最大化。另一方面，在明确各自分工的同时，又要齐心协力完成共同的工作目标，通过团队紧密地团结协作，才能实现1+1+1>3。

作为速裁法官，要跑出速裁“加速度”，就要求速裁法官必须做好案件管理。一方面做好案件分类鉴别，积极引导当事人自愿选择多元调解途径快速解纷，确保小额诉讼程序应用尽用以实现快速裁决，根据案件类型和特点采取要素式审判、以判诉调、批量化解等相应策略，提升诉前调解“分流力”，充分发挥繁简分流、快慢分道的先手作用。另一方面，不断加强精细化节点管理、案件流程管理，通过科学的管理案件压缩速裁案件审理时长，保证案件快速且有序处理，为民事审判赢回“结案主动权”。

速裁团队审理的案件虽然大多数标的额较小，法律关系较为简单，但是案件体量庞大，且案件不分大小，纠纷不在难易，每一个案件都关乎着人民群众最直接、最现实的切身利益。速裁的宗旨，在于高效、公正解决纠纷；速裁的秘诀，就在“速”、“裁”二字。

在“速”字上下功夫，让案子加速运转起来。一方面，针对速裁案件特点，我的团队建立了案件管理台账，自案件分配开始，到送达、调解、安排开庭、是否审结等各个环节进行全流程跟踪记录，不仅能精确查询每个案件的处理进展，也能对案件整体流转速度有所把握。此外，我们还不断创新工作模式，广泛应用串案管理、电子送达、文书智能生成、批量文书上网等功能，极力缩短案件审理时间。另一方面，速裁团队每天大多数时间需要用于开庭，在开庭前厘清双方争议焦点，加速庭审进程，在开庭间隙，我也会利用碎片化时间进行电话调解、文书撰写等工作，实现调解、速裁、审判各个环节无缝衔接。

在“裁”字上求实效，切实提升案件审判质效。依托诉调对接中心“一站式”诉讼服务模式，为当事人提供方便、快捷、低成本的纠纷解决方式。案件审理中灵活运用线上、线下开庭方式，便于当事人参加庭审；积极推行要素式审判便捷模式，根据不同类型案件审理要点及争议焦点，一次性明确案件审理所需要素信息；大量运用小额诉讼程序，对当事人充分进行相关权利义务告知，推进当庭宣判，使用小额诉讼程序调解、撤诉结案不再收取案件受理费，降低当事人纠纷解决成本；促进案件当庭执结，明确当事人收款账户，结案后进行回访，督促当事人自动履行。确保当事人权利实现“一步到位”，真正实现纠纷一次性解决。

实现案件速裁速结，需要从案件筛选环节开始，送达、调解、开庭审理直至最终结案，任何一个环节都马虎不得。

一、法官的案件筛选工作

法官签收案件时，对总收案数量及纸质卷宗数量进行核对，做好案件卷宗的管理工作。收案后，法官第一时间对案件适用程序类型、管辖权、主体资格、是否存在保全及涉外因素、有无送达地址确认信息依次对案件进行梳理。发现存在不属于我院管辖的案件及主体资格不适格案件，积极与原告方进行沟通及释明，避免因该类问题带给后续速裁工作的影响和迟滞。分配案件时，对于决定接受的案件，根据成员的特长，快速、合理予以分配，同时保持每位成员手中案件基本持平。

二、多途径送达及调解先行

成员收到案件后，采取电话、短信、电子邮件、邮寄等灵活、简便的方式通知诉讼参加人参与诉讼、送达相关法律文书；对送达后有反馈的案件，如果受送达人对案件诉请及事实基本无异议，且有调解意向的，及时做双方的调解工作，注重加大速裁案件调解的力度，可以有效降低当事人的诉讼成本，切实实现司法为民的要求；不能调解的案件，及时开庭审理，真正实现调审无缝衔接、一体化推进，节约诉讼时间；对送达工作无反馈的案件，根据具体情形，安排直接送达或公告送达。

三、做好庭前准备，提高审庭驾驭能力

庭前细致阅卷，指定关键要素证据的举证期限，同时力争案件一庭过，尽可能减少庭审次数、缩短庭审时间。对于不能一庭审结的案件，尽可能在当庭即确定下次庭审时间，避免因惰性或忘性使得案件延误。同时，养成细致、规范、严谨的庭审准备习惯。

四、快写速结

制作类案裁判文书的模板，提炼类型化问题说理参考文本，形成相对统一的法律表达与适用规则，进而应用于类案裁判。要求团队成员于裁判文书送达后的当日，快速报结，缩短审理时长。